Nous aimons toutes les études de cas qui démontrent impact positif et croissance vertueuse du business.

1. L'ORÉAL FINANCE : CATALYSEUR DE LA CRÉATION DE VALEUR POUR L'ENTREPRISE

1. L'ORÉAL FINANCE : CATALYSEUR DE LA CRÉATION DE VALEUR POUR L'ENTREPRISE

Goodness&Co accompagne la transformation du directeur financier de L'Oréal en tant que "Directeur de la Création de Valeur", positionnant L'Oréal en tant que pionnier dans ce nouveau domaine. Sous la direction de Christophe Babule (directeur financier de l'Oréal), l'entreprise est prête à jouer un rôle central au sein de la fonction financière, donnant vie à cette vision ambitieuse en contribuant à la création de valeur dans divers domaines de la société et pour la planète.

Dans le cadre du plan de plaidoyer élaboré par Goodness&Co pour le Directeur financier de L'Oréal et l'équipe dirigeante, la série "Value Creation Talks" remporte un grand succès. Au cours de ces épisodes de 30 minutes, partagés à la fois en interne et en externe (sur les réseaux sociaux), Christophe Babule rencontre des leaders inspirants du monde de la finance et au-delà, notamment des personnalités telles qu'Eva Sadoun et Bertrand Badré. Les discussions portent sur un large éventail de sujets, tels que le rôle de la finance, le passage à la création de valeur, les stratégies pour la concrétiser et la perspective du leadership. En adoptant une approche transformative qui va au-delà du profit, le pôle finance et juridique agissent en tant que catalyseurs de changement, créant de la valeur pour toutes les parties prenantes impliquées.

"Nous avons besoin d'un changement de paradigme. Nous avons besoin de managers qui pensent moins au profit et plus à la création de valeur. C'est le véritable tournant."

Christophe Babule, Directeur financier du groupe L'Oréal

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2. RENAULT : REDEFINIR LES VALEURS ET COMPORTEMENTS

2. RENAULT : REDEFINIR LES VALEURS ET COMPORTEMENTS

Depuis sa création en 1898, le Groupe Renault est un acteur clé de l'industrie automobile. Sous la direction de Luca de Meo, l'actuel PDG, l'entreprise a lancé la "Renaulution" en 2021, visant à transformer le Groupe Renault en un groupe automobile de nouvelle génération. Cette initiative a mis l'accent sur la redéfinition des valeurs fondamentales de l'entreprise afin de mieux s'aligner sur les enjeux d'innovation et d'inclusion, en améliorant la mobilité dans le monde entier.

Goodness & Co a joué un rôle crucial dans cette transformation, chargée de remodeler les valeurs du Groupe Renault et les comportements associés pour soutenir une culture plus inclusive. Grâce à une analyse approfondie, des entretiens et des ateliers, Goodness & Co a développé une nouvelle plateforme de valeurs qui favorise l'engagement collectif et la réussite. L'introduction d'une enquête quantitative en ligne (Pulse Survey) a permis d'embarquer chaque employé dans ce voyage, avec plus de 100 000 employés participants.

Cette transformation culturelle est désormais intégrée dans les nouveaux outils de gestion des performances. La création des nouvelles valeurs et des comportements associés, ainsi que la poursuite du partenariat avec Goodness & Co, soulignent l'engagement de l'entreprise en faveur de ses objectifs stratégiques et du bien-être de ses collaborateurs au niveau mondial.

"Aujourd'hui, avec un groupe automobile de nouvelle génération, c'est nous qui écrivons les règles."

Luca de Meo, PDG du Groupe Renault

3. CHLOÉ : ANCRER LE CHANGEMENT POSITIF - VALORISER B CORP

3. CHLOÉ : ANCRER LE CHANGEMENT POSITIF - VALORISER B CORP

Chloé a été la première entreprise à obtenir la certification B Corp en 2021 dans le secteur du luxe, se distinguant par sa vision avant-gardiste centrée sur les femmes, orientée vers un avenir plus équitable.

Après une année de certification, le défi de Chloé était de réfléchir à son parcours de transformation pour l'impact, et de définir sa vision du succès pour les années à venir. En plaçant sa raison d'être au cœur de son modèle, Chloé s'est engagée dans un voyage visant à définir les principes fondamentaux de "la raison d'être et le développement durable au cœur de la performance".

Pour guider Chloé dans sa quête d'impact positif, Goodness&Co a d'abord partagé une série de benchmarks inspirants, mettant en lumière des entreprises qui ont intégré leur raison d'être au cœur de leurs activités. La réflexion sur le parcours de transformation de Chloé s'est ensuite concentrée sur la définition de la réussite et sur la manière d'y parvenir. L'identification des forces et des atouts essentiels à la réussite a été analysée, ainsi que les facteurs clés de succès à exploiter et à prioriser, afin d'établir une feuille de route claire. La prise de conscience du rôle du dirigeant dans le processus a été soulignée, en mettant en évidence l'importance d'avoir le courage d'agir et d'inspirer les autres.

Goodness&Co s'aligne avec des pionniers, des leaders visionnaires, et c'est précisément le cas avec sa collaboration avec Chloé, la première entreprise à obtenir la certification B Corp en 2021 dans le secteur du luxe. Chloé se distingue également par sa vision tournée vers l'avenir, axée sur les femmes et orientée vers un avenir plus équitable.

En agissant comme un catalyseur de changement, Chloé a intégré la raison d'être et la durabilité dans ses performances, contribuant ainsi à façonner un avenir plus équitable et plus durable dans l'industrie du luxe.

"Lorsque Chloé est devenue la première entreprise certifiée B Corp dans le luxe, je réfléchissais à mon rôle en tant que leader, à l'alignement de ma vie quotidienne avec ce qui compte vraiment pour moi, et à l'héritage que je veux laisser. Tout le monde n'a pas besoin de sauver le monde, mais réfléchir à ce qui vous motive est toujours important. Il s'agit d'un leadership régénératif, toujours considérer quelle sera votre contribution à l'image globale et comment cela se traduit dans vos décisions commerciales quotidiennes."

Ricardo BELLINI, PDG de Chloé

4. LDLC ASVEL FÉMININ DEVIENT LE PREMIER CLUB DE SPORT À MISSION

4. LDLC ASVEL FÉMININ DEVIENT LE PREMIER CLUB DE SPORT À MISSION


Avec le soutien de Goodness&Co, LDLC ASVEL Féminin est officiellement devenue le premier club sportif de haut niveau à adopter le statut d'Entreprise à Mission. Avec cette affirmation et l'intégration de ses engagements et de sa mission dans ses statuts, l'équipe professionnelle de basket-ball féminin (basée à Lyon) vise à porter son engagement envers la société à un niveau supérieur, créant ainsi un club vertueux selon le modèle de l'entreprise à mission.

En engageant des consultations et des entretiens avec les parties prenantes clés pour recueillir des informations précieuses, Goodness&Co et le club ont pu définir leur vision, leurs perspectives, leurs préoccupations et leurs attentes. Ces discussions ont permis à l'ASVEL Féminin de définir sa propre mission et ses engagements.

"LDLC ASVEL Féminin met sa passion au service de la société, afin que chaque fille, chaque femme, puisse réaliser ses rêves et devenir la capitaine de sa vie."

Les objectifs d'engagement social du club sont désormais au même niveau que ses objectifs sportifs :

- Rendre les femmes autonomes : S'engager pour la promotion des femmes dans la société en soutenant et mettant en œuvre des initiatives de lutte contre les stéréotypes et en valorisant les singularités.

- Grandir à travers le sport : Apporter les valeurs du sport, de la diversité et du basketball au plus grand nombre de personnes possible, et les utiliser pour aider à éduquer les jeunes. Promouvoir l'inclusion par le sport dans les écoles et les quartiers défavorisés.

- Impliquer l'écosystème : Unir nos partenaires, des secteurs public et privé, ainsi que la société civile, pour construire un monde plus inclusif.

- Créer des liens sociaux : Renforcer les liens autour de nos valeurs et de notre projet de club pour encourager la diversité et unir les passionnés.

"Très rapidement, nous avons voulu transcender cette ambition sportive au-delà du terrain et concrétiser nos convictions. Il était important pour nous de matérialiser notre engagement et de l'ancrer dans notre ADN. Nous visons à soutenir les femmes pour leur fournir les clés de l'épanouissement."

MARIE-SOPHIE OBAMA, Présidente déléguée de LDLC ASVEL Féminin.

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5. KPMG FRANCE : PREMIERE ENTREPRISE À MISSION PARMI LES BIG 4

5. KPMG FRANCE : PREMIERE ENTREPRISE À MISSION PARMI LES BIG 4

Guidé par Goodness&Co, KPMG France consolide ses engagements en devenant la première entreprise à mission parmi les big 4 du secteur de l'audit et du conseil. En mai 2022, KPMG France a obtenu le statut d'entreprise à mission. Cela marque l'aboutissement d'une année de transformation positive, plaçant la création de valeur responsable au cœur de la stratégie de l'entreprise. Le projet a été porté par les 11 000 employés de KPMG France.

Sa raison d'être, "au cœur de l'économie, des territoires et de la société, nous travaillons et innovons avec passion pour construire la confiance, allier performance et responsabilité, et favoriser la croissance des talents" agit comme une boussole stratégique guidant chaque décision. Goodness&Co articule une stratégie distincte et ambitieuse qui donne vie au projet KPMG. Cela implique de définir les détails de "qui, quoi et comment" dans chacun des piliers fondamentaux de l'entreprise :

- Talent : Créer une culture inclusive et attentionnée pour favoriser la croissance de tous les talents.

- Prospérité : Encourager et soutenir tous les clients et partenaires vers une performance durable.

- Planète : Agir pour préserver la planète et ses ressources.

- Engagement citoyen : S'engager pour le bien commun, l'éducation, l'inclusion et l'entrepreneuriat dans les territoires.

- Gouvernance : Exercer une gouvernance collaborative et ouverte qui favorise l'éthique.

Ces engagements fournissent une orientation et définissent le cadre de toutes les actions. Pour chacun d'eux, Goodness&Co définit une trajectoire avec des indicateurs pour orienter et mesurer les progrès.

"Plus que jamais, la performance économique durable est associée à une plus grande responsabilité humaine, sociale et environnementale. Cette thématique est au cœur de notre engagement en tant qu'entreprise à mission, aux côtés de tous nos clients et parties prenantes."

Marie GUILLEMOT, Présidente du Directoire de KPMG France

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6. MULBERRY : PIONNIER DE LA DURABILITÉ DANS LE SECTEUR DU LUXE

6. MULBERRY : PIONNIER DE LA DURABILITÉ DANS LE SECTEUR DU LUXE

Mulberry, marque de luxe britannique, s'est engagée dans un parcours de transformation vers la durabilité et les pratiques commerciales responsables, visant à faire évoluer son modèle vers une approche régénérative et circulaire d'ici 2030. Mulberry s'est associé à Goodness&Co, pour définir son approche en matière d'engagements envers la durabilité.

Avec le lancement du Manifeste Made to Last, Mulberry a annoncé qu'elle s'engageait à mettre en œuvre des pratiques durables sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Fort de nombreuses initiatives en matière de développement durable, le défi consistait à définir une feuille de route claire et une vision pour une approche holistique du développement durable, ainsi qu'à garantir la mise en place de processus et d’une gouvernance rigoureuse pour contrôler les engagements et les actions en place.

Goodness & Co a collaboré avec les dirigeants de Mulberry pour définir une vision, comprendre les défis à relever et établir une feuille de route claire afin d'avoir un impact positif.

Goodness & Co a mené une analyse exhaustive des écarts, en cartographiant la situation actuelle de Mulberry et en identifiant les atouts et les défis à relever. Cette analyse a servi de base à l'élaboration d'une feuille de route, détaillant des initiatives pour des gains immédiats, des progrès constants et un impact durable sur le long terme. En plaidant pour le bien, Goodness & Co a guidé Mulberry dans sa position de leader pour défendre le mouvement. Cela n'aurait pas été possible sans la mise en place d'une gouvernance et d'un processus.

Mulberry s'est affirmé comme un pionnier dans l'industrie du luxe, démontrant une présence claire en tant que leaders sur la scène mondiale.

"Notre intention est de transformer l'entreprise en un modèle régénératif et circulaire englobant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, du champ à la garde-robe d'ici 2030."

Thierry ANDRETTA, PDG de Mulberry

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7. L'Oréal Légal : Faire évoluer l'équipe au RANG DE "Trust Builders"

7. L'Oréal Légal : Faire évoluer l'équipe au RANG DE "Trust Builders"

L'équipe juridique de L'Oréal a pour ambition de passer à la vitesse supérieure et de contribuer activement à la mission du groupe, créer la beauté qui fait bouger le monde. Forte de 400 femmes et hommes, couvrant divers métiers, des avocats aux experts en données, l'équipe juridique est au cœur de l'ensemble du groupe en maîtrisant la conformité, le droit de la concurrence ainsi que le développement durable et le numérique.

Pour améliorer la création de valeur, l'équipe juridique de L'Oréal s'est associée à Goodness & Co et a placé la confiance au cœur de son positionnement. En tant qu'équipe stratégique, innovante et orientée vers les affaires, elle s'est fièrement établie comme une équipe agissant en tant que "Trust Builders". Le modèle de confiance développé par Goodness&Co repose sur un ensemble de piliers stratégiques spécifiques, chacun représentant une facette essentielle du rôle de l'équipe juridique dans la construction de la confiance. Le nouveau positionnement vise à élever le service juridique à un niveau supérieur, en l'humanisant par des initiatives significatives et en fournissant des conseils détaillés sur leur mise en œuvre afin de renforcer la confiance dans tout ce qu'ils font.

 

"Tout le monde a besoin d'une bouée de sauvetage juridique à un moment ou à un autre. Une bouée de sauvetage juridique en laquelle on peut avoir confiance. Le paysage juridique exige de l'expertise, mais aussi un engagement profond en faveur de l'utilisateur et de l'innovation. Dans notre ambition d'amener le service juridique de L'Oréal à un niveau supérieur, nous agirons comme des bâtisseurs de confiance."

Alexandre Menais, Secrétaire Général au sein du groupe l'Oréal

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8. RENAULT : LA COMMUNICATION COMME PILIER DE L'IMAGE DE MARQUE

8. RENAULT : LA COMMUNICATION COMME PILIER DE L'IMAGE DE MARQUE

En 2021, le Groupe Renault s'est engagé dans un voyage de transformation appelé Renaulution, marquant un tournant décisif vers la redéfinition de la stratégie et de la culture de l'entreprise. Cette évolution stratégique visait non seulement à restructurer l'organisation mais aussi à redéfinir ses valeurs fondamentales et ses comportements associés, améliorant ainsi son attractivité en tant qu'employeur.

Goodness & Co a joué un rôle déterminant dans cette phase de transformation, en étant chargée de rédiger un nouveau récit qui s'aligne sur les valeurs et les comportements associés réactualisés. La création d'un manifeste fort a servi de base/fondement à toutes les communications, garantissant la cohérence du message à tous les niveaux de l'enterprise. Il a été complété par un plan d'engagement comprenant des vidéos de leadership et des témoignages, conçus non seulement pour informer mais aussi pour inspirer et conduire le changement au sein de la culture d'entreprise du Groupe Renault.

Pour que le message du Manifeste soit universellement accessible, il a été traduit en 11 langues, reflétant ainsi l'engagement de l'organisation en faveur de l'inclusion et de l'unité. L'utilisation de la narration visuelle a constitué une stratégie clé dans la mise en œuvre du nouveau récit.  Le partenariat entre Goodness & Co et le Groupe Renault dans le développement d'un nouveau message convaincant n'était pas seulement une question de message, il s'agissait de favoriser un mouvement. Un mouvement qui s'aligne sur l'éthique d'innovation et d'excellence du Groupe Renault, en veillant à ce que chaque employé ait le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. Grâce à une planification stratégique et à une exécution créative, cette initiative a établi une nouvelle référence en matière d'image de marque et d'attractivité des employés, renforçant la position du Groupe Renault en tant que leader de l'industrie automobile et en tant qu'employeur de choix.

La transformation a été annoncée publiquement par le PDG et le Président, lors de la réunion annuelle du personnel du Groupe Renault en 2024.

9. MONDELEZ : la durabilité en tant que pillier stratégique

9. MONDELEZ : la durabilité en tant que pillier stratégique

Mondelez International, un leader mondial de la collation avec des marques renommées telles que Belvita, Lu et Oreo, opère dans 80 pays, employant plus de 90 000 personnes. Engagé à soutenir la planète et les communautés, Mondelez vise à guider l'avenir du secteur grâce à des pratiques durables, élevant récemment la durabilité au rang de son quatrième pilier stratégique.

Mondelez, dans la poursuite de sa vision 2030, s'est associé à Goodness&Co pour affiner et communiquer sa stratégie de durabilité et le récit de sa transformation, utilisant le pouvoir de messages clairs et percutants pour impliquer les parties prenantes internes et externes dans l'incarnation de cette vision partagée.

Dans une mission visant à favoriser l'action, accroître l'attractivité et construire des partenariats de confiance, Goodness&Co a mis en place une démarche transformatrice pour aider Mondelez à construire sa vision. L'initiative implique la clarification de sa vision, l'adoption de techniques de narration efficaces, l'unification du langage à travers l'organisation, la construction d'outils de communication et la création de ressources. Elle vise à simplifier le récit pour chaque pilier de durabilité de Mondelez, en présentant un cadre clair avec des problèmes identifiés, des solutions proposées et des initiatives clés pour chaque pilier. Goodness&Co a mis en place des méthodes de communication durables conçues pour informer et inspirer l'action, engageant à la fois les équipes internes et les parties prenantes externes à contribuer à un avenir plus durable.

Ancrer la durabilité comme l'un des quatre piliers stratégiques de Vision 2030.

"Chez Mondelēz International, nous pensons que notre programme ESG contribue à stimuler la croissance, à créer de la valeur et à rendre notre entreprise plus résiliente. C'est pourquoi nous avons fait de la durabilité le quatrième pilier de notre stratégie long terme, Vision 2030, aux côtés de la croissance, de l'exécution et de la culture."

Christine Montenegro McGrath SVP, Responsable de l'impact et du développement durable du groupe Mondelēz International

10. LDLC ASVEL : TRANSFORMER LE MODÈLE - LE SPORT PROFESSIONNEL À IMPACT

10. LDLC ASVEL : TRANSFORMER LE MODÈLE - LE SPORT PROFESSIONNEL À IMPACT

LDLC ASVEL Féminin est le club de basket féminin basé à Lyon, distingué en tant que premier club professionnel à adopter le statut d'Entreprise à mission.

Le club de Tony PARKER et Marie-Sophie OBAMA souhaite permettre au sport de libérer toute sa puissance en devenant un acteur de la transformation de la société.

En déplaçant les lignes du sport professionnel, le club vise à être une référence en matière d'engagement social sur les réalisations des femmes. Le club combat activement les stéréotypes, plaide en faveur de la diversité, utilise le sport comme un outil éducatif, promeut l'inclusion dans les communautés éducatives et défavorisées, favorise la collaboration entre les partenaires publics et privés, et défend la cause de l'égalité des sexes.

Pour transformer le club LDLC ASVEL féminin, Goodness&Co et LDLC ASVEL ont uni leurs forces pour développer le programme « Empower Yourself ». Le programme repose sur quatre piliers solides dédiés à l'accomplissement de sa mission : « LDLC ASVEL Féminin met sa passion au service de la société pour que chaque fille, chaque femme, puisse réaliser ses rêves et devenir la capitaine de sa vie ». Ces quatre piliers comprennent la positivité corporelle et mentale, la féminisation des équipes de direction, la croissance par le sport et l'entrepreneuriat féminin. Pour donner vie à chacun de ces piliers, le programme intègre une série d'actions, notamment le soutien aux individus et aux entreprises, l'organisation d'événements pour promouvoir le club et favoriser les connexions, et la mise en avant de parcours professionnels inspirants à travers des témoignages. Goodness&Co joue un rôle actif dans la définition de ces piliers, des actions à entreprendre et de la manière de les mettre en œuvre dans la pratique.

"Nous avons pu nous engager dans ce processus grâce à l'expertise inestimable de Goodness&Co, une plateforme unique qui soutient les entreprises dans leur transformation positive. La fondatrice de Goodness&Co, Isabelle GROSMAITRE, a été avec nous depuis nos premières réflexions sur la création d'un modèle innovant de club de sport professionnel, jusqu'à aujourd'hui. Il est logique qu'elle soit notre mentor pour le programme Empower Yourself"

Programme Empower Yourself

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11. KPMG FRANCE : LE COMITÉ MISSION INITIE UN CHANGEMENT POSITIF

11. KPMG FRANCE : LE COMITÉ MISSION INITIE UN CHANGEMENT POSITIF

Après avoir adopté le statut d'entreprise à mission, KPMG France, avec le soutien de Goodness&Co, a nommé son comité de mission. Ce comité, distinct des organes de gouvernance internes, surveille l'exécution de la mission et garantit le respect des engagements environnementaux et sociétaux fixés par l'entreprise dans le cadre de sa raison d'être.

Le comité mission, présidé par Pascal DEMURGER (PDG du Groupe MAIF), se compose de huit membres, dont six externes et deux internes, sélectionnés pour leurs compétences et leur engagement en accord avec les objectifs statutaires. En tant que reflet de toutes les parties prenantes de l'entreprise, ce comité incarne l'esprit entrepreneurial et civique dans toute sa diversité, réunissant des dirigeants et fondateurs d'entreprises, des représentants d'organisations associatives, des partenaires académiques, ainsi que des associés et employés de KPMG. Chaque membre partage la conviction quant au rôle sociétal de l'entreprise et a orienté son organisation vers la réalisation d'un impact positif et durable.

Goodness&Co joue un rôle polyvalent au sein du comité, supervisant des tâches allant de la rédaction du rapport d'impact à la création du comité lui-même. Nous jouons un rôle central dans la sélection des membres du comité, l'élaboration d'une feuille de route et la définition des engagements. De plus, nous participons activement à la tenue d'ateliers sur le sujet en collaboration avec l'équipe dirigeante, favorisant un environnement dynamique de discussion et de collaboration.  L'implication de Goodness&Co va au-delà des tâches administratives, orientant la direction du comité et veillant à une approche globale de ses objectifs.

Avec Goodness&Co à ses côtés, le rôle du comité va au-delà : il questionne les choix stratégiques, propose des idées novatrices et contribue à la transformation de l'entreprise en remettant en question les positions établies. Les membres, experts de divers horizons, visent à pousser l'entreprise au-delà de ses limites et à explorer de nouvelles perspectives pour renforcer son impact positif.

"Notre comité mission est un atout considérable pour déployer notre raison d'être et nos objectifs mission. Les personnalités qui le composent, ainsi que la diversité de leurs compétences et de leurs parcours, nous offrent une capacité amplifiée de réflexion et d'engagement. Ensemble, nous sommes convaincus que nous pouvons agir pour créer de nouveaux modèles économiques et sociétaux, durables, responsables, et au service d'une nouvelle prospérité."

Marie GUILLEMOT, Présidente du Directoire de KPMG France.

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12. RENAULT : DONNER AUX MANAGERS LES MOYENS D'UNE TRANSFORMATION CULTURELLE

12. RENAULT : DONNER AUX MANAGERS LES MOYENS D'UNE TRANSFORMATION CULTURELLE

Après avoir élaboré le nouvel ensemble de valeurs et de comportements associés, et créé des actifs institutionnels pour partager l'histoire en interne, Goodness & Co s'est lancé dans l'étape suivante du changement de la culture d'entreprise au sein du Groupe Renault.

Le mandat de Goodness & Co était de concevoir et de développer un programme d'apprentissage innovant pour tous les managers afin de les familiariser avec les nouvelles valeurs et les comportements associés du Groupe Renault.

Cette initiative a conduit à la création d'un atelier interactif, développé en 11 langues et hébergé sur la plateforme Learning@RG.

Afin de mettre les dirigeants au service de transformation, cet atelier en ligne a intégré des informations clés à partager avec leurs équipes, ainsi qu'un outil d'auto-évaluation interactif, pour engager leurs équipes sur le sujet.

Un guide du manager a été ajouté comme document de référence pour guider les managers à travers chaque étape de l'atelier, et complété par une section FAQ pour aider à répondre aux questions de leurs équipes.

Ces outils ont permis de transformer les sessions dirigées par les managers en expériences d'apprentissage dynamiques, favorisant la collaboration et la conscience de soi.                                              

Le partenariat entre Goodness & Co et le Groupe Renault pour la création d'un plan d'apprentissage en cascade n'est pas seulement informatif mais aussi transformationnel. Conçue pour cultiver une culture collective approche descendante, cette initiative garantit que les valeurs et les comportements associés deviennent des expériences vécues, favorisant un environnement d'amélioration continue et d'alignement sur les objectifs ambitieux de transformation de l'entreprise. Au fur et à mesure que ce partenariat se développe et évolue, il consolide les fondations d'une main-d'œuvre unifiée et responsabilisée, prête à relever les défis et à saisir les opportunités de l'avenir.

13. OBIZ : MONTÉE EN COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE GRÂCE À LA GOODNESS ACADEMY

13. OBIZ : MONTÉE EN COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE GRÂCE À LA GOODNESS ACADEMY

Obiz, une entreprise engagée avec une équipe d'environ 100 employés, se distingue par son expertise dans les solutions innovantes et responsables en matière de marketing relationnel. Dans sa quête de responsabilité sociale et de valeurs d'entreprise, Goodness&Co s'est lancé dans une mission de formation des employés d'Obiz, les guidant sur le chemin de l'impact positif tout en abordant les défis fondamentaux de l'entreprise.

À travers sa Goodness Academy, Goodness&Co a mis en place une plateforme de formation complète pour les employés, approfondissant les avantages de la durabilité et de l'impact positif pour les entreprises. Cette initiative a présenté des exemples tangibles et inspirants d'actions menées par des pionniers de l'industrie, suscitant le désir chez les employés de s'engager activement dans ces problématiques.

L'impact de cette formation est indéniable parmi les employés participants : 88 % estiment pouvoir partager leurs nouvelles connaissances avec d'autres, 70 % trouvent les études de cas d'entreprises engagées inspirantes, et plus de la moitié ont développé un intérêt accru pour les questions de greenwashing et la certification B Corp. Ces résultats reflètent leur engagement sincère à approfondir leur implication dans les causes sociales et environnementales.

"Meilleure compréhension de ce qu'est la RSE et des engagements qu'elle implique." "Explication agréable et concise des actions RSE des différentes marques, permettant de saisir l'essence des actions menées en quelques minutes."

Employés Obiz

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14. Classic Fine Foods UK : Transformer un grossiste en une force positive

14. Classic Fine Foods UK : Transformer un grossiste en une force positive

Classic Fine Foods UK est un acteur majeur de l'industrie alimentaire gastronomique au Royaume-Uni. Classic Fine Foods UK souhaite offrir à ses clients les meilleurs produits du monde en entretenant des relations étroites avec les producteurs et en s'approvisionnant en ingrédients de qualité exceptionnelle.

Attaché à des valeurs responsables, Classic Fine Foods UK était à la recherche d'une stratégie d'impact pour s'engager et mettre en œuvre des pratiques durables tout au long de sa chaîne de valeur, et transformer son entreprise en une force pour le bien commun.

Pour assurer le succès de Classic Fine Foods, l'entreprise a collaboré avec Goodness & Co, afin d'aligner les dirigeants et les parties prenantes sur les opportunités et les défis liés aux pratiques responsables. Goodness & Co a joué un rôle crucial dans la sensibilisation de l'organisation, en favorisant un engagement collectif en faveur d'approches éthiques et fondées sur des principes. Goodness & Co a réalisé une analyse complète des écarts, cartographiant la situation actuelle de Classic Fine Foods et identifiant les atouts et les défis à relever. Cette évaluation a servi de base à l'élaboration d'un plan stratégique, définissant des actions pour des avancées à court terme, une croissance continue et des résultats durables.

Classic Fine Foods UK est devenu un leader exemplaire dans le secteur du commerce de gros, affirmant sa volonté d'avoir un impact positif sur la société et l'environnement, en mettant en place les moyens d'atteindre des objectifs durables.

15. LDLC ASVEL : 30 MIN AVEC TONY PARKER ET MARIE-SOPHIE OBAMA À CHANGENOW 2023

15. LDLC ASVEL : 30 MIN AVEC TONY PARKER ET MARIE-SOPHIE OBAMA À CHANGENOW 2023

Dans le cadre des étapes finales du parcours de LDLC ASVEL Féminin, Goodness&Co a préparé un plan de plaidoirie pour le club. Il s'agissait d'une grande avancée pour établir le leadership du club LDLC ASVEL dans le domaine du sport à impact positif.

Lors de l'un des événements phares de la pensée innovante, ChangeNow, un salon dédié à favoriser les transformations positives dans les entreprises et la société, l'équipe de Goodness&Co était aux côtés de personnalités éminentes telles que Marie-Sophie OBAMA, Vice-Présidente du club de basket féminin LDLC ASVEL et Tony PARKER, Président du club. Ces derniers ont partagé leur récit inspirant sur l'élévation du club au prestigieux statut d'Entreprise à mission.

Notre expertise a permis de façonner le discours pour refléter au mieux cette transformation positive. Ce partenariat illustre la puissance d'une vision partagée et d'un engagement à avoir un impact significatif, établissant un engagement sans précédent pour l'industrie du sport.

"Tout ce que Marie-Sophie Obama a créé avec Isabelle, je ne pense pas que les gens seraient autant intéressés à investir dans notre équipe si nous n'avions pas toutes ces valeurs fondamentales et tout ce que nous essayons de promouvoir pour aider les femmes à grandir."

Tony Parker, Président de LDLC ASVEL Féminin

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16. SEB : ELEVER LA DURABILITÉ AU COEUR DU MODÈLE OPÉRATIONNEL

16. SEB : ELEVER LA DURABILITÉ AU COEUR DU MODÈLE OPÉRATIONNEL

SEB, leader mondial dans le domaine des équipements domestiques depuis sa fondation en 1857 en France, opère dans 150 pays avec plus de 1300 magasins, employant 33 000 personnes et possédant 33 marques.

La stratégie de développement durable de SEB a débuté en 2004 avec des engagements clairs. L'objectif de SEB était d'élever sa vision, d'amener SEB à un niveau supérieur et de se positionner en tant que leader de l'industrie.

En évaluant la performance ESG et la réputation de SEB, Goodness & Co a identifié des domaines d'amélioration de la stratégie de durabilité et de l'engagement des parties prenantes afin de renforcer la position du groupe en tant que leader responsable de l'industrie. Face aux défis liés aux Objectifs de Développement Durable et aux modèles économiques régénératifs, Goodness & Co a proposé des pistes pour la transformation de SEB, en mettant l'accent sur l'action climatique, le leadership en matière de révolution circulaire, le renforcement de l'empreinte sociale et la présentation innovante de la marque.

SEB a gagné en clarté sur ses principaux domaines d'intervention dans le domaine de l'impact et a mis en place un parcours de durabilité.

"Les questions liées à la RSE représentent une transformation majeure et profonde - peut-être même plus difficile que pour le numérique il y a quelques années. Les COMEX prennent de plus en plus de mesures pour traiter les questions liées à la RSE au plus haut niveau et de manière transversale, et cela évolue de plus en plus vite, sous l'impulsion également d'une législation croissante."

Juliette Sicot-Crevet, Directrice du développement durable du Groupe SEB

17. KPMG FRANCE : RETOUR SUR LE PARCOURS VERS L'IMPACT POSITIF

17. KPMG FRANCE : RETOUR SUR LE PARCOURS VERS L'IMPACT POSITIF

Un an après avoir obtenu le statut d'entreprise à mission, le cabinet d'audit et de conseil KPMG France, avec le précieux soutien de Goodness&Co, est ravi de dévoiler les progrès réalisés en faveur de l'impact positif.

Guidée par sa raison d'être et sous le regard éclairé de son comité mission, l'entreprise a déjà mis en œuvre plusieurs initiatives pour chacun de ses engagements environnementaux et sociétaux (talent, prospérité, planète, engagement citoyen et gouvernance).

Par exemple, KPMG a pris des mesures significatives pour ses employés, telles que la création de l'Impact Academy pour former ses équipes aux enjeux ESG et la mise en place du tout premier Baromètre de la Diversité et de l'Inclusion. Cette initiative vise à favoriser un environnement inclusif propice à l'épanouissement de chaque talent. KPMG France travaille activement à réduire son empreinte carbone, contribuant ainsi à la préservation de la planète. Dans le domaine de la gouvernance, l'organisation franchit une étape décisive en intégrant systématiquement des critères ESG lors de l'assistance à de nouveaux clients, renforçant son engagement envers des pratiques commerciales durables et responsables.

Goodness&Co joue un rôle crucial en soutenant KPMG France dans la réalisation de sa mission, agissant comme un catalyseur propulsant les engagements et actions de l'entreprise vers des horizons de plus en plus lointains. Cette collaboration vise à établir un modèle exemplaire, non seulement pour KPMG France, mais aussi pour inspirer et influencer positivement d'autres entreprises, les encourageant à adopter des pratiques de plus en plus responsables et durables.

"Ravi du parcours entrepris, même si le chemin à parcourir est long dans une voie où l'exigence et l'excellence nous poussent à toujours faire mieux et à porter nos objectifs et nos valeurs plus loin, je suis convaincue que l'avenir appartient à ceux qui peuvent allier performance, innovation et responsabilité. Cette aventure est avant tout une aventure humaine forte, remplie de rencontres inspirantes et optimistes !"

Marie GUILLEMOT, Présidente du Directoire de KPMG France.

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18. KPMG FRANCE : LE RÔLE DU COMITÉ NEXT GEN DANS SA MISSION

18. KPMG FRANCE : LE RÔLE DU COMITÉ NEXT GEN DANS SA MISSION

Avec le soutien de Goodness&Co, KPMG France a créé le Comité Next Gen en juin 2021. Il permet d'impliquer la jeune génération dans la définition de la mission de l'entreprise et dans la participation à sa transformation dans le cadre de l'obtention du statut d'Entreprise à mission.

Avec l'adoption de ce statut, la gouvernance de l'entreprise à mission est structurée au sein de KPMG France de la manière suivante :

- Le comité de mission
- Les organes de direction
- Des instances collaboratives, dont le Comité Next Gen.
Avec ses 13 membres représentant diverses professions et régions, le comité offre une perspective équilibrée en mettant en avant les idées des employés moins expérimentés, souvent sous-représentés dans les équipes de direction. En collaboration avec le Comité Exécutif, le Comité Next Gen aborde des sujets stratégiques tels que la croissance responsable et apporte des perspectives innovantes, contribuant à une gestion alignée sur les aspirations des nouvelles générations. Il joue un rôle dans la mise en œuvre de la mission tout en contribuant à sa visibilité. Ce comité est renouvelé chaque année.

L'implication de Goodness&Co s'étend à différents niveaux, de la sélection des membres à la coordination et à l'animation de différentes instances, notamment le comité mission. En tant que catalyseurs de ces initiatives, nous nous engageons activement à faciliter les échanges, à promouvoir le dialogue constructif et à soutenir la prise de décision collaborative. Nous assurons un suivi continu pour garantir le succès à long terme de ces approches innovantes. Grâce à notre expertise et à notre engagement, nous contribuons à créer des environnements propices à l'innovation, à la réflexion stratégique et à la réalisation d'objectifs conformes aux valeurs et à la mission de l'entreprise.

"Si ce comité de jeunes émerge comme un atout majeur pour fidéliser et attirer de jeunes talents, il contribue à remodeler l'image de l'entreprise en impliquant de manière plus inclusive les employés dans la mission de l'entreprise, répondant à notre besoin de sens et d'impact."

Thomas Heinrich, Senior Manager Transaction Services chez KPMG Advisory et membre du Comité Next Generation chez KPMG France (promotion 1)

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19. Le pilotage d’un business responsable : B CORP & ENTREPRISE A MISSION

19. Le pilotage d’un business responsable : B CORP & ENTREPRISE A MISSION

B Corp est un mouvement mondial de personnes souhaitant utiliser l’entreprise comme une force positive. Ces entreprises travaillent ensemble pour avoir un impact positif sur la planète et les hommes, et allient succès commercial et intérêt collectif. C’est un label unique de confiance qui répond aux critères exigeants de performance, de transparence et de responsabilités pour les collaborateurs, les clients, la collectivité et les partenaires. Danone s’inscrit dans la continuité du double projet économique et social exprimé pour la première fois en 1972. L’ambition est d’obtenir la certification B Corp au niveau mondial. Devenir une entreprise à mission s’ancre dans sa raison d’être « apporter la santé par l’alimentation » dont les objectifs recouvrent 4 dimensions : santé, planète, construire le futur avec les équipes, et croissance inclusive. Et si votre entreprise devenait une force au service du bien commun ?

"I have always enjoyed working with Isabelle, a suave executive with a firm hand on her goals, a diplomatic touch, competent and exuding positive energy. Her commitment to ‘business as a force for good’ is palpable and inspiring."

Marcello Palazzi, Global B Lab Ambassador, B Corp

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20. UNE TRANSFORMATION A IMPACT POSITIF
 
 

20. UNE TRANSFORMATION A IMPACT POSITIF
 
 

Nous croyons que chaque fois que nous mangeons, nous votons pour le monde dans lequel nous voulons vivre. Cette idée puissante est au cœur de la révolution de l’alimentation, un mouvement que Danone a choisi d’accompagner et de devenir le symbole d’un changement positif. «One Planet One Health» est une invitation pour rejoindre le mouvement. Aucune entreprise ne peut agir seule. Danone souhaite fédérer salariés, partenaires et clients autour de cette révolution de l’alimentation, nouer des alliances et travailler main dans la main pour changer les pratiques agricoles, les modes de production, de promotion, de distribution et de consommation. Tous ensemble, Danone voudrait que l’on se souvienne de cette entreprise comme l’une des forces vives de la génération food. Et si votre raison d’être telle une étoile vous guidait pour mobiliser le pouvoir du collectif et accomplir ensemble une transformation profonde ?

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21. TECHNOLOGIE, DIGITAL ET DATAS, UNE FORCE PUISSANTE AU SERVICE DU BIEN

21. TECHNOLOGIE, DIGITAL ET DATAS, UNE FORCE PUISSANTE AU SERVICE DU BIEN

Le digital et les données sont essentiels pour obtenir l'impact dont nous avons besoin, tout en favorisant de nouveaux modèles économiques. La conception et la mise en œuvre des solutions numériques visent à faciliter des comportements plus vertueux. Quatre concepts pourraient être explorés davantage : des approches de changement de comportement faciles à comprendre grâce à un code couleur, une meilleure collaboration en s’appuyant sur des plateformes collective et des leaders d'opinion, des solutions personnalisées à partir des données des cartes de fidélité, et la gamification pour aider les gens à aller plus loin. Et si la technologie, le digital et les données étaient une puissante force pour le bien ?

22. COALITION & PARTENARIATS pour un CHANGEMENT POSITIF
 
 

22. COALITION & PARTENARIATS pour un CHANGEMENT POSITIF
 
 

Nous avons besoin du pouvoir du collectif pour changer le système, le business jouant un rôle majeur. Le CGF est une plateforme unique regroupant les 400 CEO leaders distributeurs et industriels, ils ont décidé ensemble d’unir leurs forces pour transformer leur secteur, au regard des ODD sur des sujets comme les droits de l’homme, la déforestation, le plastique, le gaspillage alimentaire, les datas, la santé et le bien-être. La collaboration pour des vies plus saines est un Act Tank qui regroupe 114 partenaires (industriels, institutions, gouvernements, villes, ONG, universités, société civile); ils agissent ensemble pour impacter positivement la vie de millions de personnes dans le monde en définissant de nouveaux standards. Et si unir nos forces nous permettait d’aller plus loin ?

"Isabelle is a force of nature! Both having helped one of the world leading companies on sustainability. But also across the entire FMCG / retail sector through her leadership at the CGF bringing multiple competitors together to co-create the solutions we need to build a sustainable future. To be both a competitive innovator as well as a scaler of shared solutions is a rare skills indeed to help companies build better futures."

Mike Barry, Strategic Advisor, speaker, commentator on Sustainable Business and former Director Sustainable Business M&S and Co chair Sustainability @CGF

23. UNE CONTRIBUTION BUSINESS aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies

23. UNE CONTRIBUTION BUSINESS aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies

Pour accélérer la révolution de l’alimentation, Danone a défini un ensemble d’objectifs à long terme, qui s’inscrit dans notre vision « One Planet One Health ». Danone veut avoir un impact sur des pratiques plus saines et plus durables. Cependant, Danone ne peut pas le faire seul et veut être reconnu comme un catalyseur de changement pour cette génération. Cet ensemble d’objectifs à long terme traduit à la fois le modèle d’entreprise (en tant que B Corp, en innovant pour donner tout son plaisir à l’alimentation), son modèle de marque (des marques engagées, pour protéger et nourrir la santé des gens, et la santé de la planète) et la place accordée aux parties prenantes (créer et partager de la valeur durable de manière plus inclusive, avec les équipes et les partenaires). One Planet One Health est un appel au rassemblement de tous pour porter cette révolution alimentaire. Et si votre contribution aux Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies devenait un cadre d’action pour engager l’entreprise et orienter vos actions ?

“Isabelle is an inspiring leader who has the skill to generously share her experience, strategic vision and natural drive for change with stakeholders from very different backgrounds. She is able to communicate her goals in a very skillful way, finding ways to brake down complexity into concrete actions. Isabelle is also a genuine listener which helps organizations build better futures and foster meaningful collaborations."

Nadia Isler, SDG LAb

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24. UN IMPACT BUSINESS POUR LA PLANETE ET LA SANTE
 
 

24. UN IMPACT BUSINESS POUR LA PLANETE ET LA SANTE
 
 

“One Planet One Health” est la vision de Danone selon laquelle la santé des hommes est indissociable de celle de la planète. Elles doivent être toutes deux nourries et protégées. La génération food réinvente sa façon de se nourrir et de créer du lien autour de l’alimentation. Cette génération food se soucie de l’origine des ingredients, de la façon dont ils sont cultivés, de leurs circuits de distribution et des effets qu’ils ont sur la santé et celle de planète. Danone souhaite que sa marque devienne un label de confiance pour cette génération food. Cela commence par son portefeuille produits qui font partie du quotidien, 90% des produits sont considérés comme bon pour la santé. Et si vous aviez la possibilité d’encourager des pratiques qui impactent la santé des hommes et préservent notre planète ?

“Isabelle has a very distinctive and unique ability to think big with a relentless ambition to impact at scale and at the same time devise tangible business solutions that can be implemented locally. She knows how to leverage positively extremely complex situations that many would see as dead ends. It is key when many business issues require an ability to create coalition, interconnection and creativity to be solved. Her attention to people and conviction that business can be a forth for good both nurture Isabelle’s inspiring leadership.”

Eric Soubeiran, Vice Président Nature & Water Cycle, Chief Sustainability Officer @Danone

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25. DONNER AUX CONSOMMATEURS LES MOYENS DE FAIRE DE MEILLEURS CHOIX

25. DONNER AUX CONSOMMATEURS LES MOYENS DE FAIRE DE MEILLEURS CHOIX

La santé n’a jamais ete aussi importante pour tous, pour nos familles et nos amis, pour nos collaborateurs et nos communautées et pour notre planete. La collaboration du CGF pour une vie meilleure agit pour servir nos communautés et proteger l’environnement. La coalition impacte positivement 3 domaines : le changement de comportement en magasins et au sein des communautés, l’innovation digitale et les datas, le bien-être de nos collaborateurs. En mettant en commun nos forces, nous construisons une economie plus responsable et plus inclusive, et notre secteur d’activités est une partie de la solution. Et si le nudge pouvait aider le consommateur à faire de meilleurs choix et à créer une valeur partagée ?

"As a member of the Consumer Goods Forum Collaboration for Healthier Lives, I am very glad to recognize Isabelle’s outstanding leadership and collaboration skills! Through her vision, persistence and ability to work across companies and cultures, she has shaped the Healthy Lives Pillar into a global initiative that will help transform how retailers & CPG companies holistically address consumer and employee health and wellness!”

John Jove, Global Sales Executive PepsiCo

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26. DIVERSITÉ ET INCLUSION EN ENTREPRISE
 
 

26. DIVERSITÉ ET INCLUSION EN ENTREPRISE
 
 

S’engager sur le chemin de la diversité et l’inclusion est désormais un impératif pour les entreprises. C’est devenu un enjeu pour toute marque employeur quel que soit votre secteur, et votre activité. Les talents s’en soucient, les consommateurs, les actionnaires, les investisseurs manifestent un intérêt croissant. On attend des dirigeants des engagements, des actes et qu’ils incarnent cette démarche tant en interne qu’en externe. La consistance entre leurs paroles et leurs actions est déterminante. Et si la démarche de diversité et d’inclusion était devenue un impératif pour être entendu ?

“Isabelle combines her passion and skills for business with a very impressive social engagement. It gives her the energy to continuously reinvent herself, inspire her followers and drive implementation and change! She is engergic and full of wonderful and inspiring ambition. A great leader with a problem-solving attitude, Isabelle is a creative brain and a real change agent with fine diplomacy skills, always looking at new and innovative cooperation models, able to transform the whole industry and demonstrate impact.”

Veronika Pountcheva, Chairwoman of the Advisory Board @LEAD Network, Co Chief Executive Officer @NX Food, Global director Corporate responsibility METRO AG, Co chair of the Human Rights coalition @CGF

27. LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION POUR UNE CONSOMMATION PLUS RESPONSABLE

27. LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION POUR UNE CONSOMMATION PLUS RESPONSABLE

L'acte de consommation devient un acte militant. Pour une consommation plus responsable, le rôle de la distribution est essentiel. Les distributeurs agissent en tant que "gardiens" entre les industriels et les consommateurs. Les distributeurs agissent tout au long de la chaîne de valeur, tant en amont qu’en aval. Il n'y a pas de solution miracle, mais influencer l’acte d’achat peut faire la différence. Il est temps de reinventer la relation entre distributeurs et industriels. Comment passer d'une demarche purement transactionnelle à une approche plus collaborative et impacter ensemble une consommation plus responsable ?

“Having co-chaired the Consumer Goods Forum’s Collaboration for Healthy Living with Isabelle, I found her to be an extraordinary leader. Curious, gritty, always bringing zest, leading with gratitude – she is outstanding!”

Marcus Osborne, Senior Vice President Health @Walmart

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28. LES ACTIONS POSITIVES DES ENTREPRISES EN TEMPS DE COVID 19

28. LES ACTIONS POSITIVES DES ENTREPRISES EN TEMPS DE COVID 19

Plus que jamais, en période de Covid 19, les entreprises doivent démontrer leur contribution à la société. Découvrez comment l'industrie des biens de consommation a réagi en temps de Covid. Le Consumer Goods Forum a lancé une plateforme rassemblant plus de 500 études de cas traitant de sujets comme les actions au sein des communautés, l’aide aux collaborateurs, la transformation du business par le digital. Apprendre des succès et des échecs, des modèles d'entreprise plus inclusifs, c’est peut-être mieux appréhender les nouvelles normes. Plus que jamais, le sens est essentiel pour nos consommateurs, nos partenaires et nos employés. Et si la solidarité et le leadership généreux était le nouvel état d’esprit ?

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29. FAVORISER LE BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS
 

29. FAVORISER LE BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS
 

Avant même que nous soyons confrontés à la Covid 19, 76 % des collaborateurs déclaraient un sentiment de mal-être. Aujourd'hui la santé mentale et le bien-être sont devenus une priorité pour les entreprises. C'est un élément clé pour l’engagement des collaborateurs. Quelles pratiques au quotidien pour permettre aux collaborateurs de se sentir écoutés et soutenus ? Des politiques peuvent être mises en place, mais l’enjeu est de transformer la culture et l'état d'esprit au quotidien vers une culture de l'empathie. Prendre soin de vos collaborateurs ne se limite pas à leur donner accès à des programmes de bien-être. C’est aussi des méthodes managériales responsables. Faire émerger la raison d'être de chacun peut être un moteur puissant au service de la transformation de l’entreprise. Cette démarche développe la résilience, l'agilité et le sentiment d'appartenance de chacun. Et si le bien-être des collaborateurs devenait la priorité numéro 1 dans ce nouveau monde ?

30. S'ASSOCIER À DES ONG POUR UN MODÈLE PLUS INCLUSIF

30. S'ASSOCIER À DES ONG POUR UN MODÈLE PLUS INCLUSIF

Aujourd'hui, nous savons que le statu quo n'est pas une option. La pandémie n'est pas seulement une crise sanitaire, mais aussi une crise économique dont souffrent les personnes vulnérables. Nous savons que les associations à but non lucratif ne peuvent pas résoudre ces problèmes à elles seules. Quel pourrait être le rôle des entreprises ? Nos entreprises pourraient être plus inclusives dans leur démarche pour les personnes fragiles. Découvrez comment collaborer avec des ONG pour un modèle économique durable. Et si nous réinventions de nouvelles formes de partenariat entre le secteur privé, le secteur public et la société civile pour construire un modèle économique plus inclusif ?

“I count on Isabelle as one of the few people I would absolutely take with me on any business transformation toward inclusive growth and impact at scale or what could look like an impossible mission.”

Kamel Chida, Deputy Director, Private Sector Partnership @Bill & Melinda Gates Foundation

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31. REPENSER LE LEADERSHIP

31. REPENSER LE LEADERSHIP

En réinventant l'entreprise, nous devons repenser le leadership. Nous avons besoin d’empathie, nous avons besoin de la tête et du cœur pour construire un monde meilleur. Nous avons besoin de dirigeants ayant la sagesse de collaborer avec des parties prenantes, même avec des concurrents. Nous avons besoin de dirigeants qui ont le courage de faire ce qui est juste, de mettre en œuvre le modèle opérationnel de l’entreprise durable. Les leaders éclairés autrefois isolés sont devenus un mouvement. Avec l'émergence des Entreprises à mission, le paradigme des organisations est en pleine évolution. Des modèles de gouvernance plus inclusifs et collectifs apparaissent, avec des résultats prometteurs. Et si la recherche simultanée d'une croissance rentable et vertueuse était un parcours d'apprentissage pour les leaders de demain ?

“Isabelle is a unique passionate and enthusiastic leader. To deliver her vision of business as a force for good, she displays impressive level of energy, passion and team spirit, to embark CEOs, C level executives, ecosystem of partners or her teams with the same passion! Under her leadership, meaningful and unique collaborative achievements have been delivered globally. Every single day, she embodies the famously inspiring quote “Be the change you want to see in the world”. I feel lucky and grateful to have worked with her.”

Thomas Kyriaco, Directeur One Planet One Health @Danone

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32. DES MARQUES ENGAGEES POUR UN IMPACT POSITIF

32. DES MARQUES ENGAGEES POUR UN IMPACT POSITIF

Aujourd'hui, l'acte de consommation devient un acte militant. Les citoyens cherchent à consommer mieux. Ils veulent des marques activistes qui s’engagent pour leur communauté et pour notre planète. Dépasser la notion de produits, explorer l’impact d’une marque dans les enjeux sociétaux : comment les marques contribuent au débat et agissent. Les marques activistes prospèrent, en s’appuyant sur le marketing et la communication pour gagner le cœur des consommateurs et la préférence des distributeurs. Comment devenir une marque activiste ?

"Isabelle has the special combination of deep commercial and technical knowledge on FMCG; specifically health and well-being coupled with a genuine desire to make a positive impact. She has a contagious energy and dynamic presence."

Rebecca Marmot, Unilever Chief Sustainability Officer

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