Nous accompagnons nos partenaires dans leur transition vers des modèles alliant performance et impact positif.
LDLC ASVEL FÉMININ : PREMIER CLUB DE SPORT à mission
LDLC ASVEL FÉMININ : PREMIER CLUB DE SPORT à mission
LDLC ASVEL Féminin is committed to transforming professional sport and becoming a benchmark in civic engagement, with a stated ambition: to promote the achievement of women.
Through consultations and interviews with key stakeholders, Goodness & Co supported the LDLC ASVEL women's team in defining its vision, while providing a space to express their perspectives, concerns and expectations regarding the new status of "mission-driven company".
With the support of Goodness & Co, LDLC ASVEL Féminin has officially become the first high-level sports club to adopt the status of Mission-Driven Company. By enshrining its commitments and purpose in its statutes, the Lyon-based professional women's basketball team is taking its social commitment to a new level, with the ambition of inspiring others to follow their example.
"Très rapidement, nous avons voulu transcender cette ambition sportive au-delà du terrain et concrétiser nos convictions. Il était important pour nous de matérialiser notre engagement et de l'ancrer dans notre ADN. Nous visons à soutenir les femmes pour leur fournir les clés de l'épanouissement."
Marie- Sophia OBAMA, Présidente déléguée @ LDLC ASVEL Féminin.
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KPMG FRANCE : PREMIèRE ENTREPRISE DE CONSEIL À MISSION PARMI LES BIG 4
KPMG FRANCE : PREMIèRE ENTREPRISE DE CONSEIL À MISSION PARMI LES BIG 4
KPMG's purpose, "at the heart of the economy, regions and society, we work and innovate with passion to build trust, combine performance and responsibility, and foster the growth of talent" acts as a strategic compass guiding every decision.
In order to obtain the status of Mission-Driven Company, KPMG France called on Goodness & Co to define and implement a global impact strategy:
1.Definition of the purpose, commitments, trajectory and key performance indicators , in order to measure the progress of the organization throughout its transformation journey,
2. Review of the governance model , in order to adapt it to new challenges and objectives, with the creation and management of new key governance bodies - and in particular the Mission Committee, responsible for ensuring compliance with environmental and societal commitments.
3. Support for KMPG's operational initiatives to facilitate the achievement of their ambitions in terms of positive impact, through the Impact Academy, the establishment of a DE&I barometer and more responsible business practices.
“Plus que jamais, la performance économique durable est indissociable d'une responsabilité accrue sur les plans humain, social et environnemental. C'est l'engagement qui nous anime en tant qu'entreprise à mission, aux côtés de tous nos clients et parties prenantes.”
Marie GUILLEMOT, Présidente du Directoire @ KPMG France
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MAAT PHARMA : RENFORCER LES compétences du Conseil d’administration pour accélérer la transformation
MaaT Pharma, une entreprise française de biotechnologie, a sollicité Goodness & Co pour aligner sa structure de gouvernance sur sa stratégie de développement, tout en garantissant l'intégration des principes ESG au coeur de son modèle économique.
Pour MaaT Pharma, Goodness & Co a développé un programme en deux temps pour doter le conseil d'administration des connaissances, outils et stratégies nécessaires pour impulser un changement significatif :
- Phase 1: Formation et sensibilisation : au cours de sessions interactives soulignant les bénéfices d'intégrer les principes ESG au coeur de la vision de l’entreprise, les membres du conseil ont pu acquérir une compréhension globale des tendances, des risques et des opportunités liés à l’ESG, tout en mettant en lumière le lien entre l’ESG et la création de valeur à long terme.
- Phase 2: "Goodness & Co Board Compass" : introduction d’un outil pédagogique propriétaire, conçu pour faciliter l'auto-évaluation des connaissances, des pratiques actuelles et l’identification des points lacunaires afin de prioriser les actions clés à mettre en oeuvre au niveau de la gouvernance.
Suite à ce parcours, le conseil d'administration a confirmé être mieux équipé pour jouer un rôle proactif dans l'intégration des principes ESG au sein de l'organisation. Le programme a favorisé une prise de conscience accrue mais également l’identification des clés et pistes d'action à prioriser.
Movement Health : ACCÉLÉRER LA TRANSITION DES ENTREPRISES À GRANDE ÉCHELLE
Movement Health : ACCÉLÉRER LA TRANSITION DES ENTREPRISES À GRANDE ÉCHELLE
Alongside The Boson Project and Quantis, Goodness & Co co-founded Generation Glasgow , a cross-industry working group of over 30 companies, NGOs, universities, and engaged thinkers. Its ambition: to identify and overcome the real barriers that are holding back large-scale corporate adoption of sustainability.
By bringing together leaders from major companies—including L'Oréal, Carrefour, Chanel, Mars, MAIF, Decathlon, and Schneider Electric— Generation Glasgow focuses on five major challenges: aligning internal culture with sustainability goals, fostering cross-sector collaboration, rethinking governance, integrating sustainability into performance indicators, and building partnerships with public authorities to drive systemic change.
This initiative provides a space for collective intelligence, shared responsibility, and action—laying the foundation for a bold and regenerative business transformation.
‘’Agir dans les limites planétaires implique de remettre en question le statu quo et d’affronter ce que nous évitons trop souvent : les véritables freins à l’action. La collaboration n’est plus une option, nous devons réinventer les modèles pour faire face aux défis de l’avenir.‘’
Dimitri Caudrelier Ex-CEO @ Quantis
Movement Health : PRINCIPES FONDAMENTAUX D’UNE GOUVERNANCE AU SERVICE DE L’IMPACT
Movement Health : PRINCIPES FONDAMENTAUX D’UNE GOUVERNANCE AU SERVICE DE L’IMPACT
To support the growth of the Movement Health Foundation and amplify its impact globally, Goodness & Co has been tasked with fostering coherence and strengthening collaboration between the Board of Directors and all stakeholders in the coalition.
After conducting a thorough assessment of the Board's ability to drive sustainable performance, Goodness & Co identified key strengths and areas for improvement. Based on these insights, the team proposed a redesigned governance framework, capitalizing on the strengths of each member to strengthen collective effectiveness.
With greater visibility into individual and collective contributions, new roles and responsibilities have been defined for all governance bodies and Board members, enabling everyone to meaningfully engage in the service of the Foundation's mission.
To further strengthen the structure, a Governance Committee has been established to streamline decision-making, align actions at global and regional levels, and support the Executive Director in implementing the Foundation's 2030 vision.
"Nous pouvons bâtir un système dans lequel les outils numériques améliorent l’accès aux soins, là où c’est nécessaire. Cette transformation doit s’appuyer sur une gouvernance forte et inclusive, et repenser la manière de transmettre savoirs, outils et littératie en santé à chaque personne et chaque communauté.’’
Bogi Eliasen, Directeur Exécutif @ Fondation Movement Health
MONDELEZ : LA DURABILITÉ COMME PILIER STRATÉGIQUE
MONDELEZ : LA DURABILITÉ COMME PILIER STRATÉGIQUE
Dans l’optique d’affiner et de communiquer sa stratégie et le récit de sa transformation au plus grand nombre, Mondelez s'est associé à Goodness & Co afin d’impliquer ses parties prenantes internes et externes dans l'incarnation de sa vision.
A partir de la vision 2030 formulée par Mondelez et pour rendre le projet opérationnalisable en interne et communicable en externe, l’équipe Goodness & Co a travaillé sur plusieurs chantiers stratégiques :
- Clarification des enjeux de cette nouvelle vision et des piliers de durabilité de Mondelez, afin d’en affiner le narratif,
- Déclinaison de chaque pilier sous forme de solutions et initiatives concrètes et engageantes pour les équipes,
- Développement d’un storytelling décliné dans un kit de communication interne et externe, pour engager l’ensemble des parties prenantes de Mondelez autour de leur mission.
"Chez Mondelēz International, nous pensons que notre programme ESG contribue à stimuler la croissance, à créer de la valeur et à rendre notre entreprise plus résiliente. C'est pourquoi nous avons fait de la durabilité le quatrième pilier de notre stratégie long terme, Vision 2030, aux côtés de la croissance, de l'exécution et de la culture."
Christine Montenegro McGrath, Responsable de l'impact et du développement durable @ groupe Mondelēz International
L'ORÉAL : redéfinir le rôle du CFO pour en faire un moteur de création de valeur
L'ORÉAL : redéfinir le rôle du CFO pour en faire un moteur de création de valeur
Pour concrétiser sa vision de « Créer la Beauté qui fait avancer le monde », l'entreprise s’est engagée dans la transformation de sa fonction Finance, en commençant par redéfinir le rôle de Chief Financial Officer en Chief Value Creation Officer, chargé d’intégrer la création de valeur au sens large au cœur de sa mission.
Pour piloter cette transformation, Goodness & Co a élaboré un plan de plaidoyer complet visant à positionner le CFO comme un leader du changement et de la création de valeur :
- Co-création du pitch “Value Creation”, soutenu par un cadre éditorial structuré, afin de communiquer efficacement la vision du dirigeant auprès de ses parties prenantes,
- Identification d”opportunités de prise de parole clés, et élaboration de messages adaptés,
- Lancement de la série digitale “Value Creation Talks”, une plateforme d’échanges inspirants avec des experts financiers et des leaders de l’industrie,
- Animation de réunions stratégiques au sein du département Finance & Legal (séminaires, sessions COMEX…) pour aligner les parties prenantes et consolider cette nouvelle vision du succès.
"Nous avons besoin d’un changement de paradigme. Nous avons besoin de managers inspirants qui pensent moins au profit et davantage à la création de valeur. C’est le véritable tournant à engager"
Christophe Babule, Responsable de la création de valeur @ groupe l'Oréal
MORE INFO RENAULT : REPENSER LES VALEURS DE L’ENTREPRISE POUR ENGAGER LA TRANSFORMATION CULTURELLE
RENAULT : REPENSER LES VALEURS DE L’ENTREPRISE POUR ENGAGER LA TRANSFORMATION CULTURELLE
Pour accompagner la transformation du groupe Renault, Goodness & Co a été chargée de remodeler les valeurs du Groupe Renault et de définir les comportements associés favorisant l’établissement d’une culture plus inclusive.
A travers une analyse approfondie de l’existant, des entretiens et des ateliers collaboratifs, Goodness & Co a développé :
- une nouvelle plateforme de valeurs conçue pour favoriser l'engagement collectif et le succès partagé,
- une enquête en ligne (Pulse Survey) visant à mesurer la pertinence de cette initiative auprès de plus de 100 000 employés dans le monde,
- un nouveau cadre de gestion des performances, pour ancrer les nouvelles valeurs au coeur du processus RH et de la culture du Groupe Renault.
L’expertise de Goodness & Co a également permis de traduire les valeurs et comportements associés du Groupe Renault dans plusieurs langues, garantissant leur résonance universelle. Ce travail met en lumière l’importance d’aligner la culture d’entreprise et les valeurs à l’échelle mondiale.
"La raison d’être d’une entreprise est à la fois ses racines et son étoile polaire. Les racines sont indispensables pour lui conférer profondeur et stabilité.”
Jean-Dominique, Président- Le conseil d'administration @ Groupe Renault
CHLOÉ : Ancrer L’IMPACT positif au Coeur de la stratégie d’entreprise
CHLOÉ : Ancrer L’IMPACT positif au Coeur de la stratégie d’entreprise
Chloé a été la première entreprise à obtenir la certification B Corp en 2021 dans le secteur du luxe, se distinguant par sa vision avant-gardiste centrée sur les femmes, orientée vers un avenir plus équitable. En plaçant sa raison d'être au cœur de son modèle, Chloé s'est engagée dans une démarche visant à aligner les principes fondamentaux de la raison d'être et le développement durable au cœur de sa vision de performance.
Après une année de certification BCorp, le défi de Chloé était de réfléchir à son parcours de transformation pour l'impact, et de définir sa vision du succès pour les années à venir.
Pour guider Chloé dans l’opérationnalisation de sa vision, Goodness & Co a proposé :
1.Une série de benchmarks inspirants, mettant en lumière des entreprises qui ont intégré leur raison d'être au cœur de leurs activités,
2.Une réflexion sur le parcours de transformation centrée sur la définition de la réussite et sur la manière d'y parvenir,
3.Une analyse des forces et des atouts essentiels à la réussite, ainsi que les facteurs clés de succès à exploiter et à prioriser, pour aboutir à l’établissement d’une feuille de route claire.
Lorsque Chloé est devenue la première entreprise certifiée B Corp dans le luxe, je réfléchissais à mon rôle en tant que leader, à l’alignement de ma vie quotidienne avec ce qui compte vraiment pour moi, et à l’héritage que je veux laisser. Tout le monde n’a pas besoin de sauver le monde, mais réfléchir à ce qui nous motive est essentiel. Pour moi, c’est un leadership régénératif, en considérant ma contribution à la société, et comment elle se traduit dans mes décisions quotidiennes.”
Ricardo BELLINI, PDG @ Chloé
ADECCO : DE LA RAISON D’ÊTRE À L’IMPACT
ADECCO : DE LA RAISON D’ÊTRE À L’IMPACT
En mai 2024, le Groupe Adecco s'est associé à Goodness & Co pour traduire ses valeurs fondamentales en stratégies concrètes générant des résultats tangibles pour l'entreprise.
En étroite collaboration avec Goodness & Co, le Groupe Adecco a entrepris de redéfinir sa mission d’impact social. En s’appuyant sur une approche structurée — analyses comparatives, entretiens avec les parties prenantes et ateliers — l’entreprise a obtenu une analyse précieuse des opportunités et des défis liés à la promotion de l’inclusion, et à la réduction des écarts de compétences.
Le résultat a été la création d’une déclaration de mission reflétant la vision d’impact à long terme du groupe. Cette déclaration joue désormais le rôle de «boussole stratégique» de l’organisation, garantissant l’alignement des opérations quotidiennes, tout en invitant chaque employé à s’associer et à contribuer à la mission.
”Nous avons conscience de l’immense privilège de pouvoir impacter positivement la vie professionnelle de millions de personnes chaque année. Notre mission est d’accompagner les travailleurs dans leur parcours vers leur prochaine opportunité, et nos équipes transforment des vies au quotidien.”
Denis Machuel, CEO @ADECCO
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KPMG France pour Impact : ACTIVER LA RAISON D’ÊTRE À TOUS LES NIVEAUX DE L’ORGANISATION
Dans le cadre de son parcours d’entreprise à mission, KPMG France a fait appel à Goodness & Co pour mettre en place et animer dès 2021 un nouvel organe de gouvernance : le comité KPMG for Impact.
Créé en mai 2021, le comité KPMG for Impact apporte son soutien au Comité Exécutif dans le parcours de KPMG vers le statut d'entreprise à mission, et s'assure de la cohérence de la mise en œuvre de sa raison d'être auprès des divers métiers et territoires du groupe.
Ce comité est en charge de:
- Élaborer des solutions pour concrétiser ou améliorer la feuille de route de l'entreprise à mission du cabinet,
- Maximiser l’impact positif auprès de toutes ses parties prenantes.
Goodness & Co s'engage activement dans l'animation de cette instance, en apportant notre expertise dans la réalisation de supports de présentation, de rapports de réunions, ainsi que dans le suivi, la communication et la collaboration entre les différentes instances.
MULBERRY : CERTIFICATION B CORP POUR UN PIONNIER DU LUXE DURABLE
MULBERRY : CERTIFICATION B CORP POUR UN PIONNIER DU LUXE DURABLE
In early 2023, Mulberry partnered with Goodness & Co to achieve B Corp certification and engage all stakeholders in its transformation journey. The key challenge was to define a roadmap and rigorous governance to ensure the commitments and actions in place were properly monitored.
The Goodness & Co team played a key role in:
- Define the vision of success and qualify Mulberry's ambition through interviews and workshops,
- Carry out assessments and gap analyses to identify structural levers for transformation and prioritize actions,
- Complete the Business Impact Assessment required of certification candidates,
- Engage Mulberry stakeholders in their certification journey, through dedicated workshops and engagement programs,
- Promote Mulberry ’s pioneering positioning through a communications program tailored to executives.
This B Corp certification, obtained in August 2024, demonstrates Mulberry's strong commitment to generating a positive impact through its activities, and reminds the entire sector that excellence in sustainability and ethics is a long-term effort.
“Notre intention est de transformer l'entreprise en un modèle régénératif et circulaire englobant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, du champ à la garde-robe d'ici 2030..”
Thierry ANDRETTA, PDG @ Mulberry
MORE INFO L'Oréal : FAIRE DE LA CONFIANCE UN LEVIER STRATÉGIQUE
L'Oréal : FAIRE DE LA CONFIANCE UN LEVIER STRATÉGIQUE
L'Oréal's legal team is driven by a strong ambition: to actively contribute to the Group's mission of creating beauty that moves the world. Comprised of 400 talented professionals—legal experts, data scientists, and legal specialists—the team plays a central role in the organization, leading the way on compliance, competition law, sustainability, and digital innovation.
Strategic, innovative and business-oriented, the legal team has established itself as a key partner within the L'Oréal Group, embodying one of its fundamental values: trust.
Goodness & Co was commissioned to formalize this "Trust Builders" positioning, anchoring it in concrete initiatives and implementation strategies aimed at maximizing its impact.
The Trust Model developed by Goodness & Co is based on a set of strategic pillars, each representing a key aspect of the legal team's role in building trust. This new positioning aims to strengthen the legal team's impact by humanizing its services through meaningful initiatives and providing detailed guidance for integrating trust into every aspect of its business.
"Tout le monde a besoin d'une bouée de sauvetage juridique à un moment ou à un autre. Une bouée de sauvetage juridique en laquelle on peut avoir confiance. Le paysage juridique exige de l'expertise, mais aussi un engagement profond en faveur de l'utilisateur et de l'innovation. Dans notre ambition d'amener le service juridique de L'Oréal à un niveau supérieur, nous agirons comme des bâtisseurs de confiance."
Alexandre Menais, Secrétaire Général @ groupe l'Oréal
MORE INFO RENAULT : ANCRER LES VALEURS AU CŒUR DE L’ATTRACTIVITÉ EMPLOYEUR
RENAULT : ANCRER LES VALEURS AU CŒUR DE L’ATTRACTIVITÉ EMPLOYEUR
Under the leadership of current CEO Luca de Meo, the company launched the "Renaulution" in 2021, aimed at transforming Groupe Renault into a next-generation automotive group.
Goodness & Co played a key role in this transformation phase, leading the following initiatives:
1. Development of a new narrative providing a unified direction for the entire organization,
2. Development of a powerful Manifesto , serving as the foundation for all communications, translated into 11 languages and reflecting the group's commitment to inclusivity and unity,
3. Design of a comprehensive engagement plan aimed not only at informing, but also at inspiring and driving cultural change within the Renault Group.
Supported by strategic planning and creative execution, this initiative set a new benchmark in employer branding and attractiveness, strengthening Groupe Renault's position. This transformation was officially announced by the CEO and Chairman at Groupe Renault's annual staff meeting in 2024.
"Le Groupe Renault ne se contente pas de se restructurer, mais revitalise ses valeurs et comportements associés pour favoriser un environnement de travail où l’excellence, l’innovation et la responsabilité sous-tendent l’engagement du collectif, et renforcent son attractivité.”
Jean-Dominique Senard, Président du conseil d'administration @ Groupe Renault
OBIZ : DÉVELOPPER L’EXPERTISE RSE AVEC LA GOODNESS ACADEMY
OBIZ : DÉVELOPPER L’EXPERTISE RSE AVEC LA GOODNESS ACADEMY
Obiz est un acteur majeur du marketing relationnel et de la fidélisation client, présent dans plus de 65 pays. L'entreprise est spécialisée dans le développement de plateformes web personnalisées pour aider les entreprises à acquérir, fidéliser et engager leurs clients. Le modèle économique unique d'Obiz permet d'améliorer le pouvoir d'achat tout en soutenant l'économie locale.
Dans sa quête de responsabilité sociale, Obiz a fait appel à Goodness & Co avec la mission de former les équipes aux enjeux de la RSE, les guidant sur le chemin de l’impact positif tout en abordant les défis fondamentaux de l’entreprise.
La Goodness Academy lancée par, Goodness & Co, est une plateforme de formation complète à destination des employés, centrée sur la compréhension des bénéfices de la durabilité et de l'impact positif pour les entreprises.
Basée sur l’analyse de cas tangibles et inspirants menés par des pionniers de l'industrie, ces contenus ont pour but d’inspirer les équipes, et de catalyser un changement positif auprès des apprenants. Parmi les employés participants :
-88 % estiment pouvoir partager leurs nouvelles connaissances avec d'autres,
- 70 % trouvent les études de cas d'entreprises engagées inspirantes,
-plus de la moitié des salariés ont développé un intérêt accru pour les questions de greenwashing et la certification B Corp.
"La plateforme Goodness Academy nous a donné accès à une explication agréable et concise des actions RSE des différentes marques, permettant de saisir l'essence des actions menées en quelques minutes.’’
OBIZ Team
Classic Fine Foods UK : FEUILLE DE ROUTE VERS UNE CERTIFICATION BCORP
Classic Fine Foods UK : FEUILLE DE ROUTE VERS UNE CERTIFICATION BCORP
Classic Fine Foods UK, entreprise du secteur de la distribution alimentaire en gros, a souhaité renforcer son engagement en matière d’approvisionnement durable et accroître sa responsabilité sociale et environnementale.
Classic Fine Foods UK s’est associé à Goodness & Co pour :
- Aligner son équipe dirigeante et ses parties prenantes sur les opportunités et les enjeux de la certification B Corp,
- Préparer le Business Impact Assessment et élaborer un plan d’action pour atteindre le score requis,
- Suivre les progrès et définir des objectifs clairs pour une amélioration continue,
- Valoriser la certification afin de renforcer l’impact positif de Classic Fine Foods UK sur la société.
Avec cette certification, Classic Fine Foods UK s’est établi comme pionnier engagé du secteur de la distribution alimentaire durable, affirmant son engagement à générer un impact positif sur la société et sur l’environnement tout en mettant en œuvre des actions concrètes pour atteindre ses objectifs.
‘’Notre parcours vers la certification B Corp témoigne de notre engagement inébranlable à faire de l’entreprise une force positive. Cette certification souligne notre détermination constante envers la durabilité environnementale, la responsabilité sociale, la transparence et l'obligation de rendre des comptes.’’
Olivier BATEL, Directeur Général @ CKK
SEB : ANCRER L’IMPACT POSITIF AU COEUR DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
SEB : ANCRER L’IMPACT POSITIF AU COEUR DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Goodness & Co s’est vu confier l’évaluation et l’optimisation de la stratégie de développement durable du Groupe SEB, avec pour objectif principal d’identifier les défis et les opportunités d’intégration de l’impact au cœur de son modèle économique.
Après une analyse approfondie de la feuille de route RSE du Groupe SEB et des progrès réalisés, Goodness & Co a proposé une restructuration des objectifs du Groupe autour de quatre dimensions clés : l’action pour le climat, le leadership dans la révolution circulaire, le renforcement de l’impact social positif, et le développement de marques innovantes et engagées.
Goodness & Co a ensuite proposé trois leviers stratégiques pour structurer et renforcer la stratégie de durabilité du groupe :
– La transition vers une entreprise à mission,
– La démarche de certification B Corp,
– Et/ou l’intégration de la mesure d’impact au cœur du modèle économique et de la gouvernance.
Grâce à ce travail, le Groupe SEB a clarifié ses axes prioritaires en matière d’impact et défini une feuille de route RSE structurée et hiérarchisée.
"Les enjeux de la RSE nécessitent une transformation majeure et profonde - peut-être même plus exigeante que le numérique il y a quelques années. Ces sujets doivent aujourd’hui être adressés au plus haut niveau et de manière transversale, pour faire face à un contexte en évolution rapide.”
Juliette Sicot-Crevet, Directrice du développement durable @ Groupe SEB
RENAULT : EQUIPER LES LEADERS POUR ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION CULTURELLE
RENAULT : EQUIPER LES LEADERS POUR ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION CULTURELLE
After supporting the Group in defining its values and creating internal engagement tools, Goodness & Co developed an innovative training program for Renault Group leaders, designed to encourage the adoption of these values on a global scale and ensure alignment at all levels of the organization.
This initiative led to the creation of:
- of a proprietary interactive workshop format , developed in 11 languages, hosted on the Learning@RG platform and including a self-assessment tool for employees.
- a manager's guide as a reference document to guide leaders through each step, supplemented by an FAQ section to help them answer any questions their teams may have.
These tools helped transform manager-led sessions into a dynamic learning experience, fostering collaboration and self-confidence. Feedback from these sessions highlights the success of Goodness & Co's strategic approach, in which hands-on learning and collaborative engagement foster the integration of the new Associated Values and Behaviors.
"La raison d’être d’une entreprise est à la fois ses racines et son étoile polaire. Les racines sont indispensables pour lui conférer profondeur et stabilité.”
Jean-Dominique Senard, Président du conseil d'administration @ Groupe Renault
KPMG FRANCE :Comité Next Gen : la nouvelle génération d’acteurs du changement
KPMG FRANCE :Comité Next Gen : la nouvelle génération d’acteurs du changement
As part of its commitment as a mission-driven company, KPMG France has called on Goodness & Co to set up and lead a new governance body from 2021: the Next Gen Committee.
Operating alongside the KPMG France Executive Committee (EXCO) and involving the younger generation in defining impact initiatives, this committee's role is to bring innovative perspectives and actively participate in the company's transformation.
With 13 members representing various professions and regions, the committee offers a balanced perspective by highlighting the ideas of less experienced employees, who are often underrepresented in leadership teams. This committee is renewed annually.
Goodness & Co's involvement in this project extended from the selection of members to the coordination and facilitation of the bodies, to encourage constructive exchanges and support inclusive and collaborative decision-making, in line with the company's values and mission.
"Si ce comité de jeunes émerge comme un atout majeur pour fidéliser et attirer de jeunes talents, il contribue à remodeler l'image de l'entreprise en impliquant de manière plus inclusive les employés dans la mission de l'entreprise, répondant à notre besoin de sens et d'impact."
Thomas Heinrich, Senior Manager Transaction Services chez KPMG Advisory et membre du Comité Next Generation chez KPMG France (promotion 1)
MORE INFO KPMG FRANCE : Le comité de mission : co-construire le changement en fédérant les parties prenantes
KPMG FRANCE : Le comité de mission : co-construire le changement en fédérant les parties prenantes
Dans le cadre de sa transformation en entreprise à mission, KPMG France a fait appel à Goodness & Co en 2021 pour l’accompagner dans la création et l’animation d’un nouvel organe de gouvernance : le Comité de Mission — garant des engagements environnementaux et sociaux de l’entreprise.
Présidé par Pascal Demurger (Directeur général du Groupe MAIF), le comité réunit huit membres — six externes et deux internes — représentant une diversité de parties prenantes et sélectionnés pour leur expertise et leur alignement avec la raison d’être de KPMG.
La mission du comité : conseiller, interpeller et soutenir l’entreprise dans la réalisation de ses objectifs, en stimulant l’innovation et en apportant des regards croisés tout au long de la chaîne de valeur.
Goodness & Co joue un rôle polyvalent au sein du comité, supervisant la rédaction du rapport d'impact et assistant le comité depuis la sélection de ses membres jusqu’à l'élaboration de la feuille de route et l’accompagnement à la formulation de ses engagements. Nous participons également à la tenue d'ateliers thématiques en soutien de l'équipe dirigeante, favorisant un environnement dynamique de discussion et de collaboration.
"Notre Comité de Mission est un atout formidable pour déployer notre raison d’être et nos objectifs de mission, en nous apportant une capacité de réflexion et d’engagement amplifiée. Ensemble, nous avons la conviction que nous pouvons agir pour créer de nouveaux modèles économiques et sociétaux, durables, responsables, au service d’une nouvelle prospérité."
Marie GUILLEMOT, Présidente du Directoire @ KPMG France.
MORE INFO L’Oréal France : Makers of TOMORROW
L’Oréal France : Makers of TOMORROW
Goodness & Co collaborated with L'Oréal, a leader in the cosmetics sector, to further engage the new generation in its strategic decision-making.
Goodness & Co has therefore adopted a collaborative approach to support a group of young professionals - the “Makers of Tomorrow” - throughout their process of exploration, collaboration on projects and implementation of their initiatives.
Their missions:
1. Explore innovative perspectives and establish a framework that encourages their emergence,
2. Move from idea to project with the support of sponsors, and prepare a plan for their implementation, according to the final decision of management.
3. Bring initiatives to life by leading to concrete and impactful actions.
This pioneering program ensures that the voices of the next generation are considered in the company's transformation. By fostering inclusivity and innovation, this program empowers young talent to accelerate the company's commitment to positive transformation.
Movement Health: DÉFINIR UNE VISION COMMUNE POUR UNE COALITION À IMPACT
Movement Health: DÉFINIR UNE VISION COMMUNE POUR UNE COALITION À IMPACT
En 2023, Movement Health a engagé une collaboration avec Goodness & Co afin de clarifier sa vision du succès et d'établir une feuille de route pour la concrétiser. En alignant les parties prenantes clés autour d’une vision partagée, la coalition visait à identifier les facteurs de succès critiques nécessaires pour renforcer son influence et maximiser son impact positif sur les initiatives de santé mondiale.
Grâce à des entretiens avec les parties prenantes, Goodness & Co a réalisé un diagnostic organisationnel approfondi, comparant Movement Health aux leaders mondiaux du secteur. En étroite collaboration avec la direction de la coalition, Goodness & Co a défini une vision claire reflétant son ambition, et a aligné les jalons de succès avec le conseil d'administration.
Suite à ce travail, la Fondation a sur choisi de concentrer ses efforts sur quatre axes clés : l’efficacité opérationnelle, les structures de gouvernance, l’impact et la promotion d’une approche collaborative.
Cet alignement stratégique a permis de formaliser les objectifs et de clarifier les prochaines étapes pour mettre en œuvre la vision au sein de la coalition.
"Je voulais consacrer mon énergie à l'élargissement de l'accès aux soins de santé de haute qualité. J'ai senti que rejoindre la coalition Movement health me permettrait de générer davantage d’impact positif pour les patients que je ne l'avais fait jusqu'à présent dans ma carrière. "
Tisha Boatman, Movement Health Board Member
LDLC ASVEL Féminin : LANCEMENT DE LA COALITION “EMPOWER YOURSELF”
LDLC ASVEL Féminin : LANCEMENT DE LA COALITION “EMPOWER YOURSELF”
Lancé par LDLC ASVEL Féminin avec le soutien de Goodness & Co, le programme à impact social Empower Yourself vise à favoriser l'inclusion, l'égalité et le développement personnel à travers le sport. Il promeut le basketball comme levier d’émancipation et de changement sociétal.
Parmi les actions phares de la coalition :
- Pass Capitaine de ta vie – Déploiement de séances collectives et un accompagnement individuel animés par des professionnels certifiés pour aider les participantes à renforcer leur confiance en elles et à prendre leur vie en main.
- Collaboration avec des associations – Développement de partenariats avec des organisations locales pour mener des initiatives ciblées au cœur des quartier et communautés.
- Lutte contre la précarité menstruelle – En partenariat avec Règles Élémentaires, collectes de produits d’hygiène organisées lors des matchs afin de sensibiliser et soutenir les femmes en situation de précarité.
A travers le sport et en collaboration avec des partenaires locaux, Empower Yourself fédère autour de valeurs partagées et d'un objectif commun : renforcer le pouvoir d’action des femmes.
‘’ Nous avons pu nous engager dans ce processus grâce à l'expertise inestimable de Goodness&Co, une plateforme unique qui soutient les entreprises dans leur transformation positive. La fondatrice de Goodness&Co, Isabelle GROSMAITRE, a été avec nous depuis nos premières réflexions sur la création d'un modèle innovant de club de sport professionnel, jusqu'à aujourd'hui. Il est logique qu'elle soit notre mentor pour le programme Empower Yourself. ‘’
MARIE-SOPHIE OBAMA, Presidente delegate of LDLC ASVEL Féminin
MORE INFO Movement Health : DÉVELOPPER DES PARTENARIATS ACCÉLÉRATEURS D’IMPACT
Movement Health : DÉVELOPPER DES PARTENARIATS ACCÉLÉRATEURS D’IMPACT
La Fondation a collaboré avec Goodness & Co pour renforcer et déployer à grande échelle son modèle de partenariat, pour concrétiser son ambition de devenir l’accélérateur d’un changement systémique.
En étroite collaboration avec la nouvelle Directrice des Partenariats Globaux, Goodness & Co a élaboré une stratégie solide et opérationnelle, comprenant :
- La définition de la proposition de valeur de Movement Health, support d’alignement pour des alliances fortes et alignées sur sa mission.
- La conception d’une feuille de route claire, identifiant les secteurs prioritaires, les partenaires et les indicateurs de performance clé.
- La clarification des rôles et des structures, l’instauration de mécanismes de redevabilité, et la mobilisation d’un large éventail de parties prenantes.
- L’accompagnement dans l’engagement des partenaires stratégiques, ainsi que la prise de contact avec des financeurs potentiels.
Avec cette stratégie renforcée, Movement Health est désormais en position d’amplifier ses initiatives de santé durable et a gagné en crédibilité auprès de ses partenaires, posant les bases d’un impact accru.
"Répondre aux enjeux de santé globaux nécessite de conjuguer les savoirs et les expertises des institutions de référence et de partenaires intersectoriels. C’est via une approche inclusive et collaborative que la Fondation Movement Health impulse un changement significatif à l’échelle mondiale.”
Dr. Rifat Atun, Ancien Président de la Fondation MH & Professeur en systèmes de santé mondiaux à l’Université Harvard.
Movement Health : UNE COALITION UNIE AUTOUR D’UNE STRATÉGIE DE PLAIDOYER POUR L’IMPACT
Movement Health : UNE COALITION UNIE AUTOUR D’UNE STRATÉGIE DE PLAIDOYER POUR L’IMPACT
A pioneering nonprofit organization, the Movement Health Foundation brings together industry leaders, policymakers, governments, local communities, and digital entrepreneurs to drive transformation in healthcare.
The Foundation called on Goodness & Co to bring its stakeholders together around a common vision, before establishing a coherent organizational and governance structure, shared and adopted by the entire coalition.
Goodness & Co has redesigned the Foundation's governance and implemented a rigorous reporting system to monitor projects, budget execution, funding and cash flow, thus ensuring accountability at all levels of governance.
Goodness & Co also developed a targeted advocacy strategy, including the “MH Signature” pitch, to ensure consistent communication within the coalition. The team identified 13 strategic international conferences to strengthen Movement Health's visibility, influence, and partnerships in the global health ecosystem.
“En réunissant des acteurs aux expertises complémentaires, nous pouvons stimuler l’innovation et faire émerger des solutions porteuses de sens — c’est ainsi que nous pourrons véritablement transformer les systèmes de santé. Plus que jamais et alors que le monde commence à prendre la mesure de l’urgence de la crise sanitaire, nous devons nous engager collectivement. ’’
Merle Wangerin, Directrice du développement & des partenariats @ Movement Health
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